首先，塑料道釘廠家要完成從“生意人”到“廠家”的角色轉換。能夠存活下來的塑料道釘廠家，通過自己努力學習，有了一定的盈利，這是他們努力經(jīng)營、創(chuàng)造性勞動的成果。

    其次，塑料道釘廠家需明白，“戰(zhàn)略”比“管理”更重要。管理是一種日常性的行為，側重于關注塑料道釘廠家的內部，按正確的方式和方法準確地做事，追求效率和效益；戰(zhàn)略則是一種非日常性的行為，側重于外部市場，追求有價值的事情。本文源自塑料道釘http://www.dfwplaytherapy.com/。