輪廓標(biāo)廠家這種模式把質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)放在重要位置。與一貫以“外延擴(kuò)大”和“爭(zhēng)地盤(pán)，壯塊頭”為題的“跑馬圈地”經(jīng)營(yíng)思路相比，集約化比“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主要經(jīng)營(yíng)思路。集約化發(fā)展的輪廓標(biāo)廠家在資產(chǎn)、負(fù)債、管理、服務(wù)等方面的要求更加嚴(yán)格，以“精、專(zhuān)、全”為經(jīng)營(yíng)宗旨，呈現(xiàn)出集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特征。

    輪廓標(biāo)廠家集約化經(jīng)營(yíng)要求生產(chǎn)要素相對(duì)集中，通過(guò)整合輪廓標(biāo)廠家的一切資源，有針對(duì)性的占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)，贏得效益，其經(jīng)營(yíng)沿著集團(tuán)化、規(guī)�；�的方向發(fā)展，具有成效、效率經(jīng)營(yíng)的特征。本文源自輪廓標(biāo)http://www.dfwplaytherapy.com/。