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發(fā)布時間：06-11
輪廓標(biāo)廠家在金融危機(jī)沖擊之下，許多廠家看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，輪廓標(biāo)廠家的管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也須進(jìn)行整體的變革創(chuàng)新，如果只是單方面的變革突破，還是難......
發(fā)布時間：06-11
輪廓標(biāo)廠家正在經(jīng)歷一個品牌戰(zhàn)爭時期，打造專屬品牌，依靠品牌力量，輪廓標(biāo)廠家才能在市場中生存。 輪廓標(biāo)市場的過去，很多傳統(tǒng)廠家只知道賺錢，而不知道打造品牌；現(xiàn)在輪廓標(biāo)廠家依......
發(fā)布時間：06-10
輪廓標(biāo)廠家在營銷時較大的避忌就是只說不聽，輪廓標(biāo)廠家長時間的只說不聽會使客戶產(chǎn)生厭煩的情緒，從而達(dá)不到營銷的目的。 輪廓標(biāo)廠家在做營銷時可以利用傾聽時客戶的一些反應(yīng)來表達(dá)......
發(fā)布時間：06-10
輪廓標(biāo)廠家在開拓市場過程中，如果開發(fā)，就無法形成尖刀效應(yīng)，只會浪費(fèi)輪廓標(biāo)廠家有限的資源。 輪廓標(biāo)廠家須選擇競爭對手的“薄弱環(huán)節(jié)”集中資源，通過聚焦......
發(fā)布時間：06-09
輪廓標(biāo)市場上，很多廠家一些看似沒錯的戰(zhàn)略，卻忽略了科學(xué)依據(jù)和執(zhí)行細(xì)節(jié)，往往到頭只是紙上談兵，輪廓標(biāo)廠家殊不知要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，環(huán)境、機(jī)會、人力、策略等因素格外重要，即使輪廓標(biāo)產(chǎn)品再好，錯過了銷售時機(jī)，定......
發(fā)布時間：06-09
輪廓標(biāo)市場上，盡管網(wǎng)絡(luò)銷售新模式的出現(xiàn)必然會對傳統(tǒng)輪廓標(biāo)廠家營銷的存在產(chǎn)生一定的沖擊，但是這種沖擊是有限的，對于當(dāng)下的輪廓標(biāo)廠家來說，傳統(tǒng)銷售方法仍然是主要的銷售渠道，輪廓標(biāo)廠家切勿功虧一簣。 &n......
發(fā)布時間：06-08
輪廓標(biāo)廠家必定要經(jīng)得起市場長久的考驗(yàn)和沖擊，輪廓標(biāo)廠家若能充滿信心，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，壯大之時則指日可待，輪廓標(biāo)行業(yè)亦同此理，面對大品牌的沖擊，中小型輪廓標(biāo)廠家切忌心存畏怯，而應(yīng)充滿信心，勵精圖治，風(fēng)雨之......
輪廓標(biāo)在互聯(lián)網(wǎng)市場上穩(wěn)操勝券
發(fā)布時間：06-08
輪廓標(biāo)+互聯(lián)網(wǎng)的概念火了之后，更多的輪廓標(biāo)廠家開始踴躍搭乘這輛順風(fēng)車，但是卻面臨著很多的挑戰(zhàn)，確實(shí)，當(dāng)一個新事物發(fā)生時難免要經(jīng)過一段時間的消化，所以當(dāng)輪廓標(biāo)廠家決定轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時，首先需要認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)，才......
發(fā)布時間：06-07
輪廓標(biāo)廠家進(jìn)入新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的萎靡，都讓傳統(tǒng)輪廓標(biāo)廠家的生意越來越難做，而產(chǎn)能過剩、成本上漲、同質(zhì)化泥沼三大問題席卷著整個輪廓標(biāo)行業(yè)。在行業(yè)洗牌效應(yīng)漸顯的當(dāng)下，輪廓標(biāo)廠家想要在市場的......
發(fā)布時間：06-07
輪廓標(biāo)行業(yè)受電子商務(wù)的推動而發(fā)展迅猛，不僅創(chuàng)造了新的消費(fèi)需求，引發(fā)了新的投資熱潮，而且電子商務(wù)正加速與制造業(yè)契合，推動整個輪廓標(biāo)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，催生新興業(yè)態(tài)，成為產(chǎn)品、公共服務(wù)的新力量，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新......
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